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2009年10月时，担任中国惠普个人业务副总裁、消费品总经理的张永红，选择离开惠普，加入当时相较显得名不见经传的宏碁。“团队负责的家用笔记本在2004年至2005年月销两三千台，在我离开的那个月，团队业务曾达到一个峰值，月销规模竟达到了25万台。”提及当时的团队业绩，张永红的脸上仍洋溢着自豪，但他也坦言，那期间由于供应商提供的显卡问题，导致了惠普机器出现了产品质量问题，在他走后，事件依然持续发酵，甚至在2010年央视315活动上被曝光出来。“惠普就像一个被中国舆论吓坏的小孩。”曾在某公关公司服务于惠普的李浩对于2010年的惠普事件记忆犹新，他告诉经济观察报记者，“被打了一巴掌之后就什么都不说了。”惠普自2010年后在中国的公关策略便变得十分保守，而这也印证了它在品牌暴露出问题后，也出现了管理问题。

实践中，券商把关的难点依然不少。首先是驱动力问题。“券商经纪部门作为利益相关方，并没有太大动力严把科创板开户关，况且市场上还有不少公司可以提供收费垫资服务。”布娜新认为。其次是客户资金来源核查问题。周利认为，实际操作的难度还是比较大的。“一是券商在为客户开通科创板权限时，暂时还无法通过合适的手段或者方式，来辨别或检测资金来源是否符合要求；二是客户端上就可开通科创板权限，手机点一下就可以了，方便的同时也加大了核查难度。”

《通知》坚持严管和厚爱结合，对解决形式主义突出问题为基层减负作出进一步部署，有利于更好激励广大干部崇尚实干、担当作为，以优异成绩迎接新中国成立70周年。《通知》围绕为基层减负，聚焦“四个着力”，从以党的政治建设为统领加强思想教育、整治文山会海、改变督查检查考核过多过频过度留痕现象、完善问责制度和激励关怀机制等方面，提出了务实管用的举措。

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而对于苹果这样的巨型科技公司来说，高层更倾向采用渐进的方法。并且，与其早已熟悉的其他更纯粹拼技术和投入产出比更高的科技领域相比，医疗保健是个相对无比复杂和进度缓慢的行业，这一过程必然是艰难且痛苦的。在苹果的领导下，Siri经历了一段动荡的历史，团队之间经常发生冲突，而且缺乏明确的方向。2018年7月Siri联合创始人Tom Gruber离职，自此，三位Siri联合创始人均离开苹果（其他两位于2011年就已经离职）。今年5月，Siri负责人Bill Stasior也递交辞呈，转而加入微软麾下。

她还记得2015年5月22日下午，惠普中国区总裁毛渝南在地处CBD的惠普大厦8楼车库开会的场景，员工们都在追问，是否会裁员、调派岗位归属、薪酬待遇等诸多问题。王媛说，过去惠普在中国除了个人业务，其核心业务还有云计算、服务、软件和基础设施四大板块，但自从公司拆分后，真正属于惠普的业务只有HPI。