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生意链条上，将从“商品”向“商品+服务”转变。现在，场景与场景之间在空间和时间上的间隔正在被打破，商品也将涵盖物品、以及服务等多种形态。消费者购买的不仅仅是商品本身，还包括服务以及对平台、对品牌的信任。目标用户上，目前有超过3亿多用户在使用京东商城提供的产品和服务，作为综合性零售平台，无论是企业用户、家庭用户、男性用户，女性用户、高线城市人群还是低线城市人群，我们都要覆盖。
苹果方面称，用户每次使用Apple Card消费可获得现金返还，苹果称它为Daily Cash。普通消费为2%的现金返还；在Apple购买东西，则获得3%；使用实体卡消费则获得1%。返现每天无上限。值得注意的是，苹果称，用户所有花费苹果都不会跟踪；Apple Card的合作方高盛也不会将用户数据出售给第三方进行营销和广告宣传。
我们并不是要求大家跟我们一样，但是中国企业要想走向世界，希望有更多的企业能够坚持这一份信念，走自主创新之路才有未来，走自主创新的道路，才可能掌握明天。当然，今天为什么提出来从注重数量的发展转向注重质量的发展，因为我们大而不强，因为我们的产品在国际上没有地位，世界品牌评选的时候，没有一个是中国品牌，因为没有掌握技术，所以你做不到。
提到好斗，这里要多说一句。董明珠位列“中国最不能惹的女人”之一，而其他两位是媒体圈的胡舒立、金融圈的刘姝威。董明珠代表企业圈。在《中国三个最不能惹的女人》的文章中，虎嗅作者戴老板这样描述董明珠：“董明珠是何许人，是身经百战的铁娘子，当年无论是国美的黄光裕，还是美的的方洪波，都没在她手下讨过便宜。更何况董大姐既懂江湖，也熟朝堂，2012年珠海国资委给格力集团空降了一个周少强当总裁，削权意图明显。结果这位周总裁，没过多久就被蹊跷地曝出‘一顿饭喝掉12瓶天价红酒’，最后被一撸到底。”
5．高收益债券息差仍然受到挤压；6．利率仍在上升；7．价格波动已急剧加剧；8．投资者仍在大举配置股票；9．盈利预期仍然过高，而且在下降；10．债务负担仍然非常高，容易受到外部事件的影响。目前的市场背景与2015-2016年“缩减恐慌”（taper tantrum）期间，或QE1和QE2结束后的回调期间，有着巨大的不同。在之前的例子中，正如我所说，美联储直接注入流动性，并管理对长期宽松支持的预期。估值经历了相当大的逆转，预期已经破灭。
集团把奖金包分给终端，终端自己聚焦去解决内部的分配关系和战略平衡关系。我们要简化集团和子公司授权方案，逐渐确定一个原则，长期有效。第二，建立组织，导向冲锋。如果用5-10年完成内部更新迭代机制，华为就可能活下来。这就回到上海会议的两句话“方向要大致正确，组织要充满活力”。如果我们整个组织都是奋发有为，还有谁能阻挡我们？
